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长风破浪会有时

——大灰狼画报社30周年创新历程解读

2017/1/18 10:12:43  来源:

  步入21世纪,人类社会进入互联网和市场经济高速发展的时代。科技的日新月异深度地改变着我们的思维方式、生活方式和交往方式;市场经济的强力杠杆促使企业不断创优发展战略、经营理念和经营模式。在这样一个变革时代,出版机构作为兼具文化和市场双重属性的企业,唯有与时俱进,以人为本,不断创新,才能充分满足人们对精神文明的诉求,实现可持续性发展。大灰狼画报社自1987年成立至今,始终站在文化的高度审视自己的出版行为,着力培养创新精神,在激烈的市场竞争中卓厉奋发,砥砺前行,谱写了一曲曲殊堪嘉尚的“奋斗者之歌”。
  一、一份不同凡响的刊物问世
  20世纪80年代,思想解放运动的浪潮席卷全国,新闻出版事业迎来了阳光明媚的春天,许多出版机构如雨后春笋般涌现。据不完全统计,当时,出版少儿读物的单位就有100多家,市场竞争十分激烈。一种出版物如果没有特色,找不到市场支撑点,很容易湮没在浩瀚的文化产品海洋之中。二十一世纪出版社集团创办的幼儿画刊——《大灰狼画报》,以一贯是“反面形象”的“大灰狼”为刊名正是基于文化功能上的考虑:1.不应以“斗争哲学”思维模式对儿童喜欢的动物进行归类、划分,要培养儿童作为一个正常公民所具有的爱心和同情心;2.不应继续强化好人、坏人的简单两极判断,要让儿童较快地适应复杂多元化的现代社会;3.以往对动物形象的正反面角色的思维定式,其实质是同情弱者、仇视强者的传统文化的消极心态,不利于塑造未来的民族性格。有鉴于此,创刊初期,二十一世纪出版社张秋林社长对刊物的整体策划和作家队伍建设十分重视,提出了许多建设性意见。经过精心打造,该刊塑造了一个阳光、聪明、率真、敢想敢干、积极向上的大灰狼形象,与人们眼中“乖乖孩”的形象大相径庭。一本幼儿画刊能够如此旗帜鲜明地弘扬个性解放,提倡全面发展,这在当时无疑是振聋发聩,具有前瞻性眼光的。很快,《大灰狼画报》在儿童类文化消费品中凸显了独特性和责任感,从全国的众多刊物中脱颖而出。
  二、走向市场的关键动作 
  进入20世纪90年代,随着市场竞争的日益激烈,画报社原有的编辑部性质的运作模式受制于出版社部门分工、条块分割、管控过多、程序复杂的特点,难以有效地对接市场。为了扭转被动局面,1997年,二十一世纪出版社集团张秋林社长审时度势,果敢地将大灰狼画报社独立出去,成为面向市场主体的二级法人单位。这是一种尊重创造力和经济规律,走在全国业界前面的先进的运行机制。由于享有财物、人事的自主权,画报社员工的责任意识、创新意识和主人翁意识显著增强,工作的积极性空前高涨,他们主动对接市场,充分挖掘市场潜力,努力造就读者,画报社面目一新,各项事业蒸蒸日上,呈现出一派欣欣向荣的景象:旗下集结郑渊洁、金波、张秋生、赵冰波、王文心、周锐、萧袤、俞愉、安武林、王蔚等一大批优秀儿童文学作家及王晓明、江健文、朱成梁、钱继伟、沈苑苑等知名画家,《大灰狼画报》堪为国内高品味的原创幼儿文学画刊;2001年,成为国内第一本分情商和智商两个版本的半月刊;2002年,聘请低幼文学作家闵小伶为编辑,提升了刊物的品质和实用性,走出了经营作家的新路子;2004年,在国内比较早地开始了自办发行业务;2008年,加大改革力度,将发行部门从画报社剥离出去,成立法人单位;2010年,裂变为旬刊。《大灰狼画报》历获全国连环画报刊“金环奖”“中国少儿报刊金奖”“华东优秀少儿期刊”等殊荣,多次被国家新闻出版广电总局列入向全国青少年推荐的优秀报刊,与《幼儿画报》《东方娃娃》《幼儿智力世界》《幼儿园》等广受学前小朋友青睐的幼儿期刊一起跻身国内一流期刊方阵。

  三、管理升级是制胜的引擎
  管理出效益,管理出人才。要做好管理工作,必须制订一系列行之有效的规章制度和考核方案。经过长时间的摸索,参照二十一世纪出版社集团和兄弟单位的做法,大灰狼画报社形成了自己的一套规章制度,出台了本社的考核方案。比如编辑考核,有别于传统的华而不实的考核,画报社细化考核指标,采取百分制,从工作量、编校质量、出版科研、作者队伍建设、营销宣传、写作能力、社会效益等诸方面进行考核,大力推动编辑职业化能力建设;对发行部同志则依据所分管的一、二、三类区域严格按征订数量、收入和回款等经济指标考核。除了目标管理外,画报社实行扁平化管理和走动式管理,出版社领导直接担任画报社法人,主管经营工作,经常深入员工中了解各方面的情况,为他们排忧解难。由于管理到位,画报社员工学习、工作的积极性高涨,专业能力和工作业绩有了较大的提升。姜蔚同志是一位年轻编辑,来画报社六年多,通过各方面的历练,迅速成为复合式、独当一面的人才。不但善于创设栏目、组织稿件、宣传营销,而且积极从事低幼文学创作。她编辑的栏目多次荣获中国少儿报刊协会幼儿刊物优秀栏目一等奖,多篇作品在国内知名幼儿刊物上发表。
  四、利用现代营销手段造就读者
  有研究数据表明:光盘时代,一个信息覆盖一亿人,需要一年时间;互联网时代,一个信息覆盖一亿人需要一个月时间;移动互联网时代,一个信息覆盖一亿人只需要几分钟时间。可见,移动互联网在信息传播方面有着其他介质难以望其项背的优势。长期以来,画报社高度重视营销工作,实行全员营销,多手段营销,他们除了深入各地幼儿园宣介画报外,还通过纸媒、网站、QQ群、博客、微博等信息载体加大宣传力度。2013年,画报社及时建立了微信公众平台,让更多的读者在最短的时间里掌握画报社各方面的信息。画报社的营销活动有评刊、各类竞赛、舞台剧表演、趣味讲座、游戏等,形式多样,内容丰富多彩。通过营销手段和营销内容的不断创新,越来越多的读者知道了《大灰狼画报》,了解了《大灰狼画报》,爱上了《大灰狼画报》,画报走进千家万户,成为许多家庭亲子教育的好帮手,学前小朋友的最爱。
  五、跨界经营、融合发展方兴未艾
  近些年来,除传统的纸质期刊外,画报社从多年来出版的刊物中遴选优秀作品结集成书,在书店、网络等渠道销售。这些书还被列入江西省“农家书屋”工程建设采购书目,作为江西省中小学生“假期读一本好书”活动用书。针对近来传统文化教育盛行,画报社每年出版一本国学内容的增刊,发行均超过40万册,产生较好的社会效益和经济效益,实现了书刊的有效互动。2010年,画报社与国内最大的期刊网——龙源期刊网在《大灰狼画报》电子期刊的开发和运营方面开始了全面合作,后来又增加了博看网等合作单位,拉开了期刊“数字化”序幕。2015年,《大灰狼画报》拓展功能,成为有声读物,可以在线试听。2016年,画报社与大连云观信息科技有限公司合作,开发了画报移动APP,读者可以在线观看《大灰狼画报》动画,在数字化道路上迈出了可喜的一步。目前,画报社正在和国内知名科技公司合作,将AR技术引入,进一步提升刊物的功能。2015年,二十一世纪出版社集团的儿童阅读云平台已上线,作为子公司,画报社将依托此平台,擘划未来,大力推进数字化进程,并围绕大灰狼品牌,引进外来资本,兴办幼儿园,涉足学前教育产业,实现快速发展、优质发展。

  六、与你同行到未来
  很多成功的例子表明:一个企业要快速发展必须善于整合资源,借鸡生蛋,借船出海。2008年,画报社与法国巴亚出版社合作,引进了适合0~3岁孩子阅读的《大灰狼画报》婴儿版——《小太阳画报》,丰富了产品线,有效地满足了市场需求。2012年,画报社与国内最大的期刊集团——学友园文化教育集团合作,创办《大灰狼画报》小学版——《小神龙俱乐部》。在数字化方面,携手龙源期刊网、博看网、大连云观科技有限公司砥砺前行;在销售方面,与杂志铺、当当网、二十一世纪出版社集团电商平台等单位合作取得良好效果。在合作中,画报社不断创新模式。比如2011年与学友园文化教育集团的合作,除了之前的内容合作外,增加了市场合作,该文化集团利用遍布全国的校园网渠道,代理发行《大灰狼画报》。2012年,开通了商超渠道。未来,画报社除了加大与上述部门的合作力度外,从资本的层面积极寻求与婴童专卖店合作,开辟发行蓝海,做大做强画报社产业。
  “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”虽然大灰狼画报社在创新方面孜孜以求,做了一些工作,但是与国内优秀同行相比还有很大差距。画报社将牢记“创新是企业的灵魂”这一至理名言,向优秀刊社学习,以“归零”的心态,高举创新的大旗,“撸起袖子加油干”,努力打造《大灰狼画报》品牌,积极推进画报社产业化、数字化进程,让“大灰狼”跑得更快、更远!
 
 
本文刊登于2017.1.18《江西晨报》A13版
王军

责任编辑:魏佳
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